Trabajamos con empresas del Caribe colombiano para identificar ineficiencias, diseñar rutas de crecimiento y ejecutar cambios que se reflejan en el estado de resultados, no solo en presentaciones.
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Muchas empresas en Cartagena y la región Caribe crecen por inercia del mercado, no por diseño. Cuando las condiciones cambian, las ventas bajan y nadie sabe exactamente por qué. Los costos se acumulan en departamentos que nadie audita. La contabilidad llega tarde y el gerente toma decisiones con intuición en lugar de cifras.
Hemos visto compañías con facturación de 800 millones anuales perder un 12% de margen simplemente porque no existía un tablero de control actualizado cada semana.
Entramos a la operación durante cuatro a doce semanas. Revisamos flujos de caja, estructura de costos, procesos de venta y gobernanza interna. Entregamos un diagnóstico con cifras concretas y un plan de acción que incluye responsables, plazos y métricas de seguimiento.
No vendemos informes decorativos. Cada recomendación lleva un cálculo de impacto financiero estimado y un cronograma de implementación. Si el cliente lo necesita, nos quedamos para acompañar la ejecución.
Analizamos los últimos 24 meses de estados financieros, identificamos fugas de rentabilidad y construimos un modelo de proyección a 12 meses con escenarios pesimista, base y optimista. El entregable incluye un tablero en hoja de cálculo que su equipo puede actualizar cada mes.
Mapeamos cada paso de su cadena de valor, desde la recepción del pedido hasta la entrega final. Medimos tiempos, cuellos de botella y reprocesos. En promedio, nuestros clientes reducen tiempos de ciclo entre un 15% y un 30% durante los primeros seis meses de implementación.
Revisamos su propuesta de valor, segmentación de clientes y canales de venta. Diseñamos un plan comercial trimestral con metas por vendedor, guiones de venta y un sistema de seguimiento de oportunidades que no requiere software costoso.
Ayudamos a empresas familiares y pymes a establecer juntas directivas funcionales, protocolos de familia y políticas de toma de decisiones. El objetivo: separar la gestión del patrimonio familiar y profesionalizar la dirección del negocio.
Cada proyecto sigue una secuencia clara. Usted sabe qué esperar en cada etapa y cuánto tiempo tomará.
Una reunión de 45 minutos, presencial o virtual, donde escuchamos su situación y definimos si podemos aportar valor real.
Recopilamos información financiera, entrevistamos a personas clave y observamos la operación durante una a dos semanas.
Presentamos hallazgos con cifras, priorizamos acciones por impacto y esfuerzo, y acordamos un cronograma de trabajo.
Acompañamos la implementación con reuniones quincenales de seguimiento y ajustamos el plan según los resultados obtenidos.
Consult Reliability nació en Cartagena con una premisa sencilla: las empresas medianas de la costa colombiana merecen acceso a consultoría de calidad sin pagar tarifas de firmas multinacionales.
Nuestro equipo combina formación en finanzas, ingeniería industrial y administración de empresas. Tres de nuestros consultores tienen experiencia previa en banca corporativa, lo que nos permite hablar el idioma de los bancos cuando un cliente necesita reestructurar deuda o negociar nuevas líneas de crédito.
Operamos desde Avenida Teresa Tovar Barraza, 6, 130001 Cartagena, Bolívar, Colombia, pero atendemos clientes en Barranquilla, Santa Marta y otras ciudades del Caribe colombiano.
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero toma entre tres y cuatro semanas. Un proyecto completo de reestructuración operativa puede extenderse de ocho a doce semanas. Siempre definimos plazos antes de firmar la propuesta.
No. La mayoría de nuestros clientes son pymes con entre 15 y 200 empleados. También hemos trabajado con emprendimientos en etapa de crecimiento que necesitan estructura antes de buscar inversión.
Cotizamos cada proyecto de forma individual según la complejidad y el número de horas estimadas. La conversación inicial es gratuita y al finalizar enviamos una propuesta con precio cerrado, sin costos ocultos.
Tenemos experiencia en comercio, logística portuaria, turismo, manufactura liviana, servicios profesionales y agroindustria. Si su sector no está en esta lista, conversemos: los principios de gestión financiera y operativa son transferibles.
Ofrecemos ambas modalidades. Algunos clientes prefieren recibir el diagnóstico y ejecutar con su equipo interno. Otros nos contratan para liderar la implementación con reuniones quincenales de seguimiento y ajuste. Usted elige el nivel de acompañamiento.
Escriba su mensaje y le responderemos en menos de 24 horas hábiles.
Avenida Teresa Tovar Barraza, 6, 130001 Cartagena, Bolívar, Colombia
Lunes a viernes, 8:00 a.m. a 6:00 p.m.